Quasi un anno dopo aver lasciato la direzione di Stellantis, Carlos Tavares è tornato a far parlare di sé grazie a un’intervista rilasciata al quotidiano francese Les Echos. Il manager portoghese, noto per la sua leadership strategica e la capacità di affrontare le crisi nell’industria automobilistica, ha colto l’occasione per esprimere le sue opinioni sull’evoluzione attuale del settore e per promuovere il suo libro, “Un pilote dans la tempête”, in uscita in Francia.
Tavares ha guidato Stellantis, il gruppo automobilistico nato dalla fusione tra PSA Group e FCA, fino a febbraio 2023, quando ha lasciato il suo incarico. La sua gestione si è contraddistinta per un forte focus sulla sostenibilità, sull’elettrificazione e sull’ottimizzazione dei costi. Tuttavia, ora sembra che l’azienda si trovi in un momento di transizione. Durante l’intervista, Tavares ha sottolineato l’importanza di una strategia chiara per il futuro dell’azienda. “Vedremo i risultati, in particolare, nel 2025”, ha dichiarato, ma ha anche sollevato dubbi sulla direzione attuale di Stellantis. “Il problema di Stellantis è soprattutto quello di definire una strategia”, ha aggiunto, evidenziando la necessità di un piano a lungo termine.
L’assenza di una direzione definita
Uno dei punti salienti dell’intervista è stato il commento di Tavares riguardo all’assenza di una direzione definita. Ha affermato:
1. “Hanno rinviato di un trimestre la presentazione [del piano strategico] perché erano occupati a disfare ciò che avevo realizzato”.
2. Questa dichiarazione suggerisce confusione all’interno dell’azienda dopo la sua partenza, con il nuovo management impegnato a rivedere le strategie precedentemente implementate.
3. “Guadagnare un po’ di tempo spiegando che tutto ciò che è stato fatto va corretto non è un dramma, ma un giorno servirà un piano”, ha avvertito Tavares, ponendo interrogativi sul futuro dell’azienda.
Le sfide dell’industria automobilistica
La situazione attuale di Stellantis non è unica nel contesto dell’industria automobilistica europea, che sta affrontando sfide significative legate alla transizione verso veicoli elettrici e alla crescente competitività del mercato. Le case automobilistiche devono adattarsi rapidamente alle nuove normative ambientali e alle aspettative dei consumatori, che richiedono veicoli più sostenibili. Stellantis, con il suo ampio portafoglio di marchi, tra cui Fiat, Peugeot, Jeep e Chrysler, ha il potenziale per diventare un leader nel settore della mobilità elettrica, ma necessita di una visione chiara e di una strategia ben definita.
Inoltre, Tavares ha parlato della sua retribuzione durante il suo periodo alla guida di Stellantis, affermando di non avere “alcun rimorso” per gli stipendi elevati ricevuti. Ha messo in evidenza come, in Portogallo, si congratulano per i successi economici, notando che “nessuno è scioccato quando un calciatore guadagna cinque volte tanto”. Questa osservazione sottolinea le differenze culturali riguardo al valore attribuito ai professionisti in diversi settori.
Il futuro di Stellantis e l’importanza della strategia
Il libro di Tavares, “Un pilote dans la tempête”, promette di offrire ulteriori approfondimenti sulla sua esperienza nel settore automobilistico e su come ha affrontato le sfide durante la sua carriera. Con le sue radici portoghesi e una carriera che lo ha portato a ricoprire ruoli di leadership in aziende come Renault e Nissan, Tavares è un osservatore privilegiato delle dinamiche del settore automobilistico. La sua visione e le sue esperienze possono fornire spunti preziosi non solo per Stellantis, ma per l’intero settore, mentre si prepara ad affrontare un futuro in continua evoluzione.
La questione della strategia di Stellantis è particolarmente rilevante in un momento in cui molte aziende automobilistiche stanno investendo enormi risorse nella transizione verso l’elettrificazione. Con la crescente pressione da parte dei governi per ridurre le emissioni di carbonio e la crescente concorrenza da parte di nuovi attori nel mercato, il futuro della mobilità sembra sempre più incerto. Tavares, con la sua esperienza e il suo approccio pragmatico, potrebbe offrire una guida preziosa per le aziende che cercano di navigare in queste acque tumultuose.
In un panorama in cui l’innovazione e la sostenibilità sono diventati imperativi, la capacità di un’azienda di sviluppare e attuare una strategia coerente e lungimirante sarà fondamentale per il suo successo. Le parole di Tavares riflettono non solo le sue preoccupazioni personali, ma sollevano interrogativi cruciali sulla direzione futura di Stellantis e sull’intero settore automobilistico europeo. Con il 2025 all’orizzonte, sarà interessante vedere come si evolverà la situazione e quali passi strategici verranno intrapresi da Stellantis e dai suoi concorrenti.